厦门鹭畅行分红秒到，持续激励员工

鹭畅行的瓶颈

厦门市鹭畅行汽修连锁机构创立于2004年，是业内首创大型一站式维修连锁经营模式，统一服务标准、统一配件供应、统一连锁管理和培训。公司主营项目涵盖维修，保养、精致、美容、钣金、烤漆、轮胎，定位、保险，理赔、会员服务、车辆交易。

从一家小小的汽车门店，发展到如今的规模，鹭畅行经过了一段时间的摸索与变革。

“店开了一段时间，客户总量在增加，但活跃度并没有增加。客户不断增加，也在不断流失。多数客户都是员工在对接，要留住老客户，需要员工用心维护。但员工并不会像老板一样关心客户的流失。”余总很是无奈。传统雇佣管理关系下的员工普遍缺乏积极性，客户粘性差。沿用传统模式管理员工已经遇到瓶颈了。人管人、制度管人都已经过时了。

后来，余总调整了店里的员工机制，启用员工分红几个月后，他看到了可喜的变化。客源数量不断攀升，员工效率显著提升！

黑谷模式带来大改变

为何鹭畅行能够以如此快的速度扩展开来？通过采访门店经营者余总我们了解到，除了他本人有的干劲冲力和创新想法，原来黑谷科技的商业模式和战略规划也起到了关键性的作用。

一次在无意识的浏览网页过程中，一款能够解决员工绩效分配问题的系统成功引起了余总的注意。余总仔细浏览了这款员工分红系统的说明，越看眼睛越亮。

原来“员工分红”系统，是将员工的分红跟客户挂钩，只要是员工服务过的客户再次回来消费，员工就能获得分红。这样一来，就极大促进了员工对专属客户服务的热情，他们服务就会更加周到，客户得到了更好的体验，他们就会带更多的朋友来到这里消费，这是一种良性循环的机制。

分红秒到，持续激励员工

通过员工分红设定合理的淘汰、晋升机制，如今奖惩制度实施得当，不仅提高了员工的积极性，也提升了整个门店的服务水平。

这套机制是可以把店内客户分配给若干个员工。每个员工负责一部分客户，只要是员工负责的客户，不管今天到店消费还是日后消费，都属于这个员工的业绩和提成。这样一来就打消了员工的顾虑，即使今天没做项目的客户，员工也会用心去维护。并且后续进行跟踪，挖掘客户的潜在项目。

同时这个机制还盘活了老客户主动转介绍。现在后台的判定规则是，只要员工负责的老客户转介绍的朋友到店消费，分红系统自动判定算这个员工拓展回来的客户，以后这个客户所有分红都计算到这个员工名下。

通过分红机制，蔺总算是彻底解决了招人留人的问题。之前总找不到优秀的员工，现在也不用操心了。店内员工都会介绍他的朋友过来，而且介绍的员工都非常优质。

普通员工到超级员工的转变，仅仅只需1个月！

“员工分红”让每个到店消费的客户都与员工的利益息息相关。该员工服务好这次的客户，奖金是他的，且立马到账！这次到店客户如果再次返店消费，奖金还是他的！只要服务好这次的客人，就会有源源不断的奖金，员工自然就会为了自己“留住”每个客户！让员工成为合伙人，真正存在归属感！

黑谷科技员工分红模式，帮助门店短时间增长数倍客源，培养忠诚员工，是您创业路上的必不可少的好助手！

厦门鹭畅行相关视频