德胜汽车全面增长100多万的营收利润

员工改革屡屡失败，德胜汽车员工管理遇瓶颈

2017年7月，云南建水古城镇，德胜汽车一站式服务门店开业。从筹划新店开始，她稳扎稳打地经营，对自己的专业和经验非常有信心，门店在几年的发展扩张后，成果斐然。

唯独员工管理问题让她无从下手。员工责任心差、难管理、流失率高，这是她开店至今都没法解决的棘手问题。员工改革屡屡失败，温总没有灰心，积极寻找其他解决办法。

经过一段时间的发展，在接触黑谷科技仅仅8个月的时间，德胜汽车门店已扩展到第2家，面积共1000多平米，月收入达到了40-50万。今年，第三家门店也即将开业，规模整整有4000平左右，区域也进行了精心的划分。除了工作区，还包括儿童娱乐区、咖啡休闲区、用餐区以及娱乐区。

黑谷模式一键解决员工管理问题

为何德胜能够以如此快的速度扩展开来？通过采访门店经营者温总我们了解到，除了她本人有的干劲冲力和创新想法，原来黑谷科技的商业模式和战略规划也起到了关键性的作用。

一次在无意识的浏览网页过程中，一款能够解决员工绩效分配问题的系统成功引起了温总的注意。温总仔细浏览了这款员工分红系统的说明，越看眼睛越亮。

原来“员工分红”系统，是将员工的分红跟客户挂钩，只要是员工服务过的客户再次回来消费，员工就能获得分红。这样一来，就极大促进了员工对专属客户服务的热情，他们服务就会更加周到，客户得到了更好的体验，他们就会带更多的朋友来到这里消费，这是一种良性循环的机制。

全面增长100多万的营收利润

通过黑谷员工分红模式，大大刺激员工提升服务质量和积极主动性，带动客源快速增长。

原来，这套机制是可以把店内客户分配给若干个员工。每个员工负责一部分客户，只要是员工负责的客户，不管今天到店消费还是日后消费，都属于这个员工的业绩和提成。这样一来就打消了员工的顾虑，即使今天没做项目的客户，员工也会用心去维护。并且后续进行跟踪，挖掘客户的潜在项目。

同时这个机制还盘活了老客户主动转介绍。现在后台的判定规则是，只要员工负责的老客户转介绍的朋友到店消费，分红系统自动判定算这个员工拓展回来的客户，以后这个客户所有分红都计算到这个员工名下。

通过分红机制，温总算是彻底解决了招人留人的问题。之前总找不到优秀的员工，现在也不用操心了。店内员工都会介绍他的朋友过来，而且介绍的员工都非常优质。

员工管理不能错过的【员工分红】！

普通员工到超级员工的转变，仅仅只需1个月！

“员工分红”让每个到店消费的客户都与员工的利益息息相关。该员工服务好这次的客户，奖金是他的，且立马到账！这次到店客户如果再次返店消费，奖金还是他的！只要服务好这次的客人，就会有源源不断的奖金，员工自然就会为了自己“留住”每个客户！让员工成为合伙人，真正存在归属感！

黑谷科技员工分红，帮助门店解决员工管理和客源问题，是您创业路上的必不可少的好助手！

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