如果员工对工作没有积极性了怎么办？黑谷教你如何解决

无论是汽车行业还是美容业，当员工对工作没有积极性，这对于门店来说绝对是个致命的伤害，即使门店有再多的客源，再好的生意，员工做事不积极，对客户服务态度不好，不用多久就会让门店变成门可罗雀的景象。那怎么做才能帮助员工调节回正常状态呢？给他们发奖金、涨工资，这些方法都只能起到短期效果。如果想让你的员工长期保持工作热情，我们还是得从人性出发，为员工创造价值感。

 

临时搞个销售比赛，评比一二三，赢的人也会有价值感，但同样不是长久之计。要为价值感保鲜，我们还需要一套合理的管理机制，让管理机制帮助员工在工作中获得价值感。下面小编先给各位列举一些平日门店可能在用或者准备要用的一些管理方法所存在的一些弊端。
 
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每周一次例行沟通
 
  店长及时发现工作中的问题，在沟通中循循善诱，一方面沟通感情，另一方面可以店员在工作中存在的问题，同时鼓励员工畅所欲言，谈谈对店铺工作的看法和建议，如果店员说得好，务必重视起来，鼓励其热情。——黑谷认为此方法运用得当可能会有些许用处，但是如果运用不当会引起员工的反感（心灵鸡汤切不可经常性的给员工喝啊）。

 

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引入负责人制度
 
  根据店员的特长，为其安排特殊任务，让他成为该任务的带头人。比如字写得好的，把店铺的pop招牌设计交给他；工作认真耐心的，让他当新员工的“导师”，对新员工负责；比如擅长整理的，就做店面陈列整理的负责人。店员成为某个领域的负责人后，就要求其发挥相应的作用，把该领域的分内工作做到极致，并主动自觉地提出问题和解决对策。——黑谷认为此方法真正实施起来其实存在一定的困难性，不过确实可以让员工短期内对自己负责的事情用心投入，但是兴致一过可能就会失去动力了。

 

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让店员奖励店员
 
  店员达成了一个主要目标，那么，这名店员可以指出店铺中对她提供了最大帮助的另一个店员，店铺将同时对她进行奖励。这种方式为业绩突出的员工提供了一个额外的人情激励，对那些默默支持，却不被表扬的店员来说，也是一种认同。这种方式同时也增加了乐趣。
——黑谷认为此方法并不能真正解决门店员工没有积极性的问题，最多就是多给一名员工奖励而已。

 

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提供更有挑战的工作
 
  没有人喜欢平庸，尤其对于那些年轻的员工来说，挑战性的工作比拿多少薪水更有激励作用。因此，店长要对店员适当授权，让其参与更复杂、难度更大的工作，让店员感觉到个人在工作中能不断地成长。——黑谷认为本方法在某些层面来说确实有一定的好处可让员工对高工资更有信心，但是这个“挑战性的薪资”员工没办法直接的看到效果，很容易失去信心。

 

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领导轮换的休闲活动
 
  定期举行各种休闲活动，而不仅仅是简单的聚餐，比如去郊游、搞羽毛球比赛等，活动可由店员轮流策划主导，比如春季由小A负责活动策划、经费管理，以及活动的各种细节安排；夏季则由小B负责，让每个人都有当“领导”，发挥能力的机会。——黑谷认为本方法确实可以更好的巩固员工间的凝聚力，但是需要将时间、成本等都考虑在内，牵涉面太多，所以也不是很可取。

 

以上的这些办法虽说都有各自的可取之处，但都没有真正的将员工对工作没有积极性的主要原因进行解决。员工对工作没有积极性不再好好修车不是失恋了就是因为老板工资给的少了，认为自己付出再多也没能得到相应的回报，所以积极性一直无法提高。
 
那如何真正意义上解决员工对于付出和回报成正比的一个顾虑呢？黑谷科技的员工分红系统就完美的将员工的这一顾虑解决了，通过员工分红系统可以让员工主动搞定店内客户、积极拓展店外客户、提高两倍效率，通过系统后台排名刺激员工积极性、付出和回报陈正比让员工不会轻易考虑辞职这类问题、轻松解决招人问题，最重要的就是当员工把前面的一系列主动提升后，自己开发的客户量就会提高，客户量提高后营业额也自然提高，员工的收入也会随着提高。那么员工即使对你这个工作没有积极性，但是看在钱的面子上肯定会变得比老板还更有积极性。

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