汽车美容店人怎样留住优秀人才？

对于每一家企业而言，招聘到一个员工是件很不容易的事情，要招到一个优秀的员工更是件很困难的事情。不管你的公司是大公司还是小公司，对于人才都是很紧缺的。那么，遇到优秀的员工，我们该怎么留住呢?

招聘好的人才是如今很多最大的问题。对于他们来说，经费往往有限，所以更加的有挑战，新创公司需要的是最合适的人。我们可以从以下几点做起。

对员工进行培训和教育

创业企业都在寻找有技术的人才，而这些技能几年之前基本还都不存在，科技行业的快速发展意味着你的员工永远不能停止学习。所以要招聘那些乐于学习新东西的人，并不断对他们进行培训，这比不断的招聘新人要合适。另外，还可以考虑没有什么经验的毕业生，积极的参与一些校园活动，让顶级毕业生们知道你们的存在，这样才能结识下一代的领袖。

设定有竞争力的薪资待遇

经营者与员工之间永远有着一道很难逾越的鸿沟“薪酬”。薪水高了经营者不乐意，薪水低了员工要跳巢。不过无论哪一种情况最终受到损坏的还是员工，所以薪酬是有个最佳点的，设计薪酬要综合考虑找到最佳点。

合理的员工福利待遇

福利制度能够增加员工的积极性，给员工以关怀才能让员工加倍努力工作，要杜绝员工的贪婪欲望，对于福利一次比一次要求更加高，发福利反而会使其不满，这种员工是会带坏周围的员工的，经营者要学会制定合理的福利制度，排除不满的员工。

员工分红模式激励员工主动性

目前多数店铺的顾客是没有专人负责的。所有的顾客都是老板一个人在维护。员工都认为客户是老板的，和他没有关系。他只是打工而已。

员工分红系统，彻底解决员工积极性问题。员工变成店铺的主人，让员工以老板心态工作，迅速累积大量忠诚客户。提高员工效率，降低成本，减少员工流失，改善企业招人难问题。使用员工分红模式——

1、客户和分红挂钩，激发员工积极性。

2、系统提醒员工今日工作事项，量化员工工作。

3、实时业绩推送，有效刺激员工自发自觉的开发挖掘客户，解决客源增长问题。

4、利用手机管家，挖掘潜在项目，解决业绩增长问题。

5、完善客户售后跟踪，不用被动等待老板安排。

6、客户评价系统，以结果为导向考核员工工作。老板不再需要时刻紧盯着员工，员工自发地改善工作，提高服务质量。

7、通过分配分红客户绑定员工，解决员工流失问题。

企业要留住员工，就要站在员工的角度去考虑，马云说得很有道理，员工不想干活了不是嫌钱少了就是心里受委屈了。所以经营者们要懂得去揣摩员工的心里，这样才能留得住人才。