汽车美容店该如何管理90后员工？

　　不管在哪个行业，对于管理者而言如何管理员工是很头疼的一件事，特别是90后员工。随着大批的90后不断涌入汽车市场行业中，不得不说目前90后已经成为了职场上的主力军。对于大多数管理者而言，90后员工虽然有朝气和活力，但是利用以往的管理模式在他们身上已然无效了。那么90后员工应该如何管理呢?

　　要想管理好90后员工应该注意以下几点：

　　一、给员工带来轻松舒适的工作环境

　　要知道很多90后员工不像80后70后那样能吃苦，如果企业给他们过多的压力的话，员工因为抗压能力差吃不消的话很容易放弃工作。目前很多门店的工作环境普遍都比较压抑，尤其是小型汽车美容店环境卫生更差。一个舒适的工作环境可以让员工的心情得到放松，还能够充分发挥他们的想象力。员工的压力减轻了，同时也会把积极乐观的态度呈现给顾客，顾客的认可度也会越来越高。

　　二、为员工在职场生涯做规划

　　要知道大多数90后员工在职场上是没有规划意识的，也没有足够的心理准备去面对工作上会出现的障碍，因此会很容易出现随意性离职的行为。因此，作为汽车美容店的管理者，应该对员工的职业生涯负责，主动为员工规划事业。至少要让员工明白在你的企业短期内和长期内的他需要在哪些地方进行发展。这样一来，员工有了大概的方向后也不会那么容易跳槽或离职。

　　三、给于员工技能培训的机会

　　其实大多数管理者在潜意识里面对90后有看法的，认为90后不思进取，不会吃苦，心不定。所以在培训方面有的老板为了节约成本，不愿意给员工这个机会，导致了员工的技能得不到很好的提升;当然也有一部分老板是想给员工培训的，但就是怕员工学会了所有技能之后，翅膀硬了远走高飞了，这就变相成为了教会徒弟饿死师傅，因此也就打消了这个想法。其实，员工得到专业的培训之后，给门店带来的利益是无患无穷的，换个角度说，如果员工在你的汽车美容店工作，不管几个月还是几年一直都是处于在同一个状态，这样对员工对门店都是极其不利的。

　　四、员工分红刺激员工的积极主动性

　　当门店生意不好的时候，多数老板们的第一反应就会想到员工。是不是员工的积极性不高，销售的时候不够卖力呢?的确，员工是和顾客最直接接触的，业绩能不能成交和员工也有一定的关系。甚至有些老板也会抱怨：当遇到困难的时候，员工就会置身之外把问题直接抛给老板来解决，很没有责任心。

那么，针对这一问题，要怎么解决呢?通过黑谷汽车美容管理软件的员工分红模式可以帮助老板轻松解决这一问题!传统的门店管理方式会让员工养成懒散的工作习惯，他们只会按部就班的工作，不会为门店做过多的努力，因为他们觉得自己上班得到的就是一份简单的工资而已，因此老板想要维持门店生意或者让门店得到发展，只能靠自己拼死累活。有了员工分红，员工的心态就一样了，只要每成交一单业绩或者成功拓展一个客户就能获得一份分红，这样每个月拿到手的就不只是一份薪水了，自然就会主动为老板卖命了!

　　员工是门店最好的服务形象代表，老板即使再能干，没有员工的积极努力配合，汽车美容店是得不到长远的发展的。无论是90后员工还是任何一个年龄段的员工，只要他们在企业中看得到属于自己的前途，得到相应的报酬，得到企业的真诚对待，他们自然就会全身心去回报公司了。