如何提高汽车美容店员工执行力？

员工的执行力在汽车美容店中的作用是非常大的，当然管理者的执行力也是很重要的。作为汽车美容店管理者一定要有意识去增加自己和员工的执行力，要着重培养，员工的执行力打造是不容忽视的。那么，要怎样去提高汽车美容店员工的执行力呢?今天，黑谷小编就要来给大家具体说一下，如何提高汽车美容店员工执行力。

首先，来说说汽车美容店员工执行力差的原因：1、员工不知道干什么;2、员工不知道工作怎么干;3、员工工作起来不顺畅;4、员工不知道做了有什么好处。以上4点是黑谷小编给大家分析的员工执行力差的原因，下面就来具体说说这四点的弊端：

1、员工不知道干什么

造成的深层原因是各项目主管对公司政策经常变动、策略反复改动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道怎么干

造成的深层原因是各项目主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工工作起来不顺畅

造成的深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知做了有啥好处

造成的深层原因是主管激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

总之，一个企业执行力差是什么问题?一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题;二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。那么，该如何去解决这个问题呢?

一、确定清晰的目标

员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。目标落实的十大步骤：一、目标是什么?二、谁来完成?三、何时完成?四、完成的标准?五、用什么流程及措施完成?六、过程检查人及程序?七、有什么补充措施?八、如何奖罚?九、如何做出承诺?十、如何用好备忘录，记好日记?对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。

二、选用执行力强人员

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

三、构建合理工作流程

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

四、结合员工观念心态

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

五、提供员工工作方法

只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

六、建立健全考核机制

首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

七、建立良好沟通渠道

及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

八、管理充分发挥作用

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

九、让员工积极提出建议

员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。

十、运用企业协同的工具

一个好的方法能提高执行力，一个好的工具更能有效的帮助企业提高执行力。使用一个完善的门店管理系统不仅可以让员工不用拿着各种文件、申请、单据在各部门之间跑来跑去，等候审批、签字、盖章等。一些处理弹性大而不易规范的工作流程也可变得井然有序。同时由于系统设定的工作流程是可以变更的，可以随时根据实际情况来调整不合理的环节，为汽车美容店流程的重组提供有效的事实依据，大大的提高了工作效率和执行力。

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