汽车美容行业留住优秀员工方法

当前企业的竞争归根到底是人才的竞争，作为企业核心竞争力的要素之一就是员工。但众所周知，汽车美容行业的员工流动性很大，那么作为员工为什么要离开一个企业，大部份塬因是员工认为在工作的企业中得不到自身的发展需求和工作价值认同。针对以上问题，我们该怎样才能留住优秀的员工呢?今天，黑谷小编就要来跟大家分享汽车美容行业留住优秀员工的方法，希望对大家有所帮助。

一、营造团队氛围

近朱则赤，近墨则黑，一个汽车美容团队要想让所有员工都积极向上、自觉和主动的开展工作，那汽车美容加盟店管理者在日常管理中就要关注以下四个方面：

A、布置一个整洁有序的施工环境，让施工员工感受到加盟店的温馨和骄傲，感受到店长对他们工作岗位的认同和支持。

B、创造一个公平竞争的工作环境，让所有员工感受到有一个可以施展自己才能的空间和平台，可以让员工有“怨气”，但不能让员工有“冤气”。

C、明确汽车美容团队的当前工作目标和未来1-3年的工作愿景，要帮助每一个施工技师和学徒做好未来的发展规划，明确上升的职业发展空间。

D、建立互助友爱的汽车美容团队合作关系，淡化员工个人英雄主义，推崇团队的协作力和配合力，各尽其责，共同体现汽车美容团队的荣誉和价值。

二、建立新人关心

管理者的大忌就是太把自己当为管理者，因此，要想真正的让下面的员工喜欢你，认同你，紧紧团结在你的周围，你就要做好员工的老师，让员工可以放心和信任地与你沟通，同时你可以如老师般的无私去服务你的员工，用耐心的教导代替责骂，时时关注员工的进步和不足，通过一点点的改变，一次次的小胜去获得团队最终的大胜。

三、提高沟通效率

汽车美容店管理者通常会接受公司更多的培训和学习机会，因此看问题的高度和角度是不一样的，为此管理者最容易犯的沟通问题就是上面要求什么，就会马上要求下面员工也达到同样的高度，这样的沟通效率是比较低的。管理者要与员工打成一片，从员工的立场和角度来分析问题和给出问题的解决办法，管理者切记不要高高在上，时时喊口号，打官腔。

四、专业技能指导

做为管理者要想带好汽车美容团队，首先必须有工作技能的专业之处，在工作技能的关键点上要比团队成员都强，这样你才能很好的去指导下面的团队成员。管理者不是做甩手掌柜，有些工作，你必须以身作则去做。

五、关注员工利益

做为汽车美容加盟店管理者要时时明白，一个员工在一个团队里面努力工作一定是有利益需求得到满足，所以管理者要学会分析每个员工的工作需求，要尽可能的去关注和帮助他们去满足。大部分的基层员工关心更多是工作所得和发展空间，请管理者不要回避，因为在员工这个层面，员工会认为努力工作，拿到合理或超额的回报，就说明公司认同员工的工作价值。

六、合理薪资待遇

相信大家都知道影响员工跳槽的最主要的原因就是薪资待遇的不合理。然而大多数投资者来说，他们巴不得员工全身心投入工作中，但是在薪资设定方面上却不想去付出太多。所以，久而久之，员工们就会感到到自己的付出和收入是不成对比的。跳槽，就是理所应当的事情了。作为投资者，应该结合同行业的薪资待遇标准，等同于同行业标准，这样才可以减少员工们跳槽的概率。如果可以，汽车美容店应该将薪资标准高于同行业标准，这样才可以真正的留住优秀的员工。

七、合理时间安排

从事汽车美容行业的员工年龄普遍都是在20多岁，这时候的他们都会比较喜欢追求生活的品质，喜欢有足够的时间。所以，投资者要针对工作时间来制定合理员工上下班时间的方案。

八、合理规章制度

健全的组织架构是有序管理的依据，没有规矩不成方圆，因此员工手册、行为规范是必须的。设置垂直化管理很容易，但不要让职能形同虚设。人性化管理只靠人情，容易产生不公平不合理的情况。应按规章制度办事又不失合情合理。

以上八点就是黑谷小编分享汽车美容行业留住员工的方法，想让员工全心全意为汽车美容门店工作，还可以借用黑谷科技推出的员工分红系统。员工流失很大部分是待遇问题，通过员工分红把员工变成合伙人，提高收入1-2倍，大大减少员工流失率。即使离职，过去跟进的所有客户信息，新员工登录离职员工账户直接跟进。员工去其他门店只是打工，来你这里是当合伙人，收入比其他门店的员工高出1-2倍，你给他们提供的是平台，这个是其他同行无法对比的竞争力，招人变得非常简单！

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