你还觉得员工难管？黑谷教你怎么让员工主动做事

2017年刚开年没多久，你的门店是不是走了很多老员工，又迎来了很多新员工，你有想过为什么这些老员工在开年拿完年终奖就走人了呢？黑谷可以很直接的告诉你，那是因为员工不喜欢你这个老板，不喜欢门店的工作氛围！

传统员工和老板间的关系一般都是：员工做事吊儿郎当、难管理；老板想管也管不了的一个状态。

大多数门店都存在以下几种员工类型：
①本身个性就是做事吊儿郎当，工资拿多拿少无所谓，有班上着就可以。
②刚入门店的时候做事积极主动，但是一段时间后付出没有得到相应的回报就泄气了。
③跟风做事的员工，看旁边的同事做事自己也做一点，同事不做自己也不做。

老板也分以下几种类型：
①小气的老板：想把1个员工当成5个员工使用，工资就给1个员工该有的薪资，最终只会导致员工抱怨从而离职。
②不懂公平对待的老板：对于会拍马屁的员工愿意给予大手笔的奖励，对于其他的普通称职员工不闻不问，优秀员工肯定是少之又少，普通称职员工居多却得不到应有的报酬很容易对公司失去信心从而离职。
③高高在上的老板：一直把自己当成老板，把姿态放的高高的，做事一意孤行，不听员工的建议，出问题只会怪在员工身上，最终结果也是导致员工不敢再给门店提建议帮助发展。

从类型分析可以看出员工和老板处于一个很不和谐的状态中，但是实际上对于一个员工来说从上一家公司跳槽到下一家公司，为的就是想重新开始，想通过自己的努力获得该有的报酬，而老板呢也希望新招入的新员工能为门店做出效益，帮助门店发展，并且很愿意给予员工该有的报酬，那这样一个看似已经很和谐的员工与老板关系为什么一直无法维持呢？那是因为你门店运用的机制不对，门店把员工跟老板的关系定位错误，而黑谷的员工分红机制就可以很好的帮助员工和老板处于一个和谐的状态。

员工分红机制可以帮你解决门店七大问题，提高你门店员工的收入、提高门店的服务质量、提高员工的工作效率，最重要的是通过员工稳定老客户并开拓出更多的新客户；员工在提高收入后自然是不会想着要离开，只会想方设法的提高技术水平跟服务质量让客户再次到店消费。分红员工在做事的时候都会站在一个“老板”的高度思考问题，会主动自觉的做好分内事，根本不需要老板在后面看着。
 
 
选择员工分红不用在耗费时间在管理员工问题上，黑谷会帮你让员工主动干活，提高门店营业额，详细执行操作方法可见上方员工分红栏目或者找客服也是可以的哦！
 
 

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