黑谷分享汽车美容店管理员工技巧

对于员工的管理要讲求一定的技巧，汽车美容店也是如此，员工是汽车美容店盈利的保证，接下来黑谷小编为大家介绍关于汽车美容店管理员工的几点技巧。

一、制定制度，让制度去管理员工

一个企业，甚或一个团体，倘若没有制度，根本谈不上管理，更无法好好的经营。汽车装饰美容店的日常管理制度也是不可缺少的。例如：预知薪水，就必须明文规定支借的方法，偿还的期限;制定此类标准和原则，可让员工有章可循。

二、制定合理目标，合理业绩

作为经营者你应该有计划地开展与员工能力相符合的在职培训，给员工制定合理的业绩和目标，从而品尝完成目标带来的喜悦与成功感，反而会更有效。

三、制定合理的福利制度

福利制度能够增加员工的积极性，给员工以关怀才能让员工加倍努力工作，要杜绝员工的贪婪欲望，对于福利一次比一次要求更加高，发福利反而会使其不满，这种员工是会带坏周围的员工的，经营者要学会制定合理的福利制度，排除不满的员工。黑谷小编建议，可以借助汽车美容管理软件系统的员工分红模式。让员工以老板心态去工作，把员工变成店铺合伙人。黑谷员工分红把客户变成员工的客户，员工在管理自己的客户是不会让客户流失的，因为 每流失一个客户，就减少一份分红!员工分红既能提高员工效率，还能刺激员工积极性，从而减少人才的流失。

四、划区管理，充分授权

分店工作内容,专人负责管理

五、设计有竞争力的薪酬制度

经营者与员工之间永远有着一道很难逾越的鸿沟“薪酬”。薪水高了经营者不乐意，薪水低了员工要跳巢。不过无论哪一种情况最终受到损坏的还是员工，所以薪酬是有个最佳点的，设计薪酬要综合考虑找到最佳点。在薪酬设计上，不同企业有不同的价值观念，有的企业视个人经验为最大财富，而有的则视个人的创造力及潜能为最大财富，企业本身价值观的差异导致了同一个人在不同的企业受到不同的待遇。

六、设置晋升机制

为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。

七、管理者要具备培训、指导能力

作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

以上就是黑谷小编分享的七点汽车美容店管理员工的妙招，希望对各位管理者有所帮助。想要了解更多关于汽车美容店、洗车店、快修店等经营管理相关文章，请点击黑谷官网：http://www.xmheigu.com