汽车美容店管理 汽车美容店怎么做好员工管理？

汽车美容店的业绩与管理者的水平有直接的关系，管理汽车美容店要从管理员工体贴员工开始，让员工真正成为能够为汽车美容店利润的创造者。要知道，只有员工一致的努力，才能经营好一家汽车美容店。那么，汽车美容店怎么做好员工管理呢?下面，黑谷小编就来给大家支支招~

一、合理的薪资待遇

作为投资者，应该结合同行业的薪资待遇标准，等同于同行业标准，这样才可以减少员工们跳槽的概率。如果可以，汽车美容店应该将薪资标准高于同行业标准，这样才可以真正的留住优秀的员工。

二、整合助力

单枪匹马，单打独斗的时代已经一去不复返了。你必须整合政府、客户、咨询机构、金融机构的力量，以帮助取得成功。其次，要汽车美容店的关键要素是什么?一是辨别关键要素。企业作为一个赢利性组织，自然有很多要素组成。这些要素互相连接，同时有都发挥着不同的作用。每个企业的关键要素是不同的，在企业的不同时期关键要素也是不同的。二是整合这些要素和资源。

三、明确战略方向

对那些没有没有正确战略的汽车美容店而言，当务之急是要把“隐性战略”挖掘出来，公布于全体员工。当然，要确定目标和标准。

四、恩威并治

实行人性化管理原则问题上坚持严肃、严格，对该处罚的不可手软;但另一方面，要对营业员思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

五、制定合理的福利制度

福利制度能够增加员工的积极性，给员工以关怀才能让员工加倍努力工作，要杜绝员工的贪婪欲望，对于福利一次比一次要求更加高，发福利反而会使其不满，这种员工是会带坏周围的员工的，经营者要学会制定合理的福利制度，排除不满的员工。黑谷小编建议，经营者可以使用员工分红制。把员工变成店铺合伙人，把客户变成员工客户，员工在管理自己的客户是不会让客户流失的，因为 每流失一个客户，就减少一份分红!员工分红既能提高员工工作效率，还能刺激员工积极性，从而控制人才流失。

六、合理的时间安排

从事汽车美容行业的员工年龄普遍都是在20来岁左右的，这时候的他们都会比较喜欢追求生活的品质，喜欢有足够的时间。所以，投资者要针对工作时间来制定合理员工上下班时间的方案。
 

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