汽车美容店这样管理提高营业额不难

随着汽车美容行业竞争的加剧，有时管理决定着汽车美容店的命运。一个合理有效的管理能使企业的运作效率大大增强；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务。那汽车美容店要如何进行经营管理呢？
 
一、进行关键指标的考核
因为企业的终极目标是盈利，通过营业额、成本费用以及利润的考核，再加上顾客满意度、团队建设与系统执行的考核，来完成制定的战略。管理者的角色核心是要把店经营好，让门店持续盈利，塑造良好的顾客满意度，然后拉动口碑。
 
二、进行专业落地时，要利用财务预算体系
所有的战略都有一个经营目标，总部要把这个目标拆分到每一家门店，门店再根据自己的目标规划到每个月、每周、每日的小目标。通过这种层层分拆式的形式，就可以理解为每家店完成目标，企业整体的目标就达到了。每个店的利润率包括顾客满意度等指标都是可以通过这种方法达成。
 
三、在完成目标的过程中进行辅导
店长大多是从员工提拔而来，综合能力还没完全具备，因此我们要在动态过程中予以辅导，每个月都有一个经营分析会，对结果进行总结，也是一次辅导。然后专人模块的辅导、能力的辅导、素质的辅导，都要进行相关的训练。
 
四、进行进度的控制
一般来说战略落地是通过月度来控制的，每月进行总结，总结过程中发现问题就快速解决，并分享成功经验，造成“你追我赶”的局面。让店长发自内心把单店做起来。
 
五、分红模式，调动员工工作积极性
除了上述的一些目标制定 ，员工才是保证运行的重要因素。能否充分调动员工的工作积极性，才是高效运行的关键。黑谷的员工分红系统，彻底解决员工积极性问题。员工变成汽车美容店的合伙人，不占股份，享受分红。员工就会把自己当成店铺的主人，以老板心态工作。

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