汽车美容店要经营者正视自己 避免十个问题

汽车后市场有的小店发展很迅速，几年时间就发展成了大型店面甚至连锁经营，而有的店开了很久也一直不温不火，勉强维持。也有的店一直被各种问题困扰，逐渐衰败。同样是在做一样的事情，店面选址一样恰当，为什么有的人成功，有的人失败呢?汽车美容店要经营者正视自己，避免了这些问题，让你经营店铺没困扰。

一、营销创意脱离受众

营销创意脱离受众，惟美主义难接受。很多广告人或广告公司，在做创意的时候，为创意而创意，追求惟美，把很多高深的妙想溶入表现的画面，特别是电视广告，短短的几十秒，消费者根本来不及领悟就过去了，一头雾水，不知企业在卖什么，很显然，这是一种广告浪费。

二、过高的期待

当我们认定一个策略后，付诸实施时要长时间坚持一个策略，不能变来变去，或者频繁更换操盘手，营销策略忽左忽右，竞品抓住 机遇顺势而上，企业蒙受巨大损失。任何一个新操盘手，都有自己的操作思路，他们很难去接受原来的思路，否则担心认为没有主见或无能，一旦失败，大不了他们 换一个公司，结果吃亏的是本企业。

三、经验主义者，不创新

全凭经验，不创新就是死路一条。一些企业或个人成功了，总是喜欢拿过去的思路经营新的品种，殊不知任何新品都有差异性，他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的，经验主义很容易使产品走弯路，甚至营销失败。

四、坐以待毙

负责的关系网，内耗等于坐以待毙。人事纷争、人事斗争会使企业大伤元气，国营企业有、老牌的民营企业也有，很多干部不是做事，而是做人，专搞人事关系，攻击对手或有能力的人，结果要么是能人留不住，要么是能人也会变得无能。

五、计较下属得到多少

“计较员工得到多少”，这是老板们存在的第二种穷人思维。聪明的老板一般都是计较自己现在以及未来可以得到多少，如果整天计较自己的员工得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代老板必备的一种特征，没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法得到扩张及发展，结果就是店面原地踏步或是走向衰落。

六、跟下属抢功

一般跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的店一样。当然，这种对待工作的敬业精神都是很可嘉的，对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，老板很累，店面很难留住人才，店面发展可忧!

七、轻人品重业绩

汽车美容店在招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应汽车美容店发展，一下子又难以解决。

八、重结果轻过程

凡事只注重结果，忽略了汽车美容店管理过程这一关键的环节，不关心对汽车美容店的影响，靠账面数字管理汽车美容店，靠奖罚管理汽车美容店员工。最终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发。

九、轻整体重局部

一些汽车美容店老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略汽车美容店的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于到处救火。这是完全不可取得。

十、轻实质重外表

好多汽车美容店学到一些企业文化管理的一些知识，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到店内员工的行动中，又不能与汽车美容店管理相结合。有的汽车美容店认为企业文化是形象、标志、服装，对汽车美容店员工精神层面的统一建构置之漠然。

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