汽车维修管理软件员工分红真的有效果吗？

　　很多的汽修厂和汽车4S店都会在月初制定一个本月的业绩目标，这样鞭策员工朝着这个目标去努力，但是很多员工都感觉不是做自己的，没有干劲，所以这个时候就需要员工分红了，而最好的分红机制可以通过汽车维修管理软件来制定的。

　　回到最初的目标制定，最关键的是准确和现实性，不能盲目求高。汽修企业每个月的目标都是在团队非常努力的基础上才突破的，如果不努力，保底目标都完不成，往往都是最后几天的冲刺，完成了当月的挑战目标。制定好目标，要让团队都认同并欣然接受是关键，并且在责任书上签字确认，承担责任。

　　目标的制定与分解以后，要给团队一定的动力和压力，奖惩机制可以起到很强的督促作用，我的做法是这些奖励与既定的工资、提成、奖金没有关系，而是每个人在完成预定的目标以后，额外的物质和精神奖励。有个人的奖励，也有团队的奖励;同时，完不成也有相应的负激励，怎么对自己进行负激励都是团队自己制定的，只要把握一个原则，这个负激励一定是可实现的，并且有一定难度，不建议罚款，可以是任何形式。这些都可以在汽车维修店管理软件里实现。

　　其中最关键的是，如果目标完成，奖励要及时兑现，如果没有完成，约定的负激励，也一定要实施，如果一次没有兑现，下个月激励的作用将会打折扣，而且领导的威信也受到影响。

　　除了汽车售后员工分红机制外，4S店汽修厂管理软件还可以设置销售员工分红。只有让员工得到工作的收获，才能让他们服务。

　　以下是黑谷软件员工分红的具体功能介绍：

　　多数店铺的顾客是没有专人负责的。所有的顾客都是老板一个人在维护。员工都认为客户是老板的，和他没有关系。他只是打工而已。

　　解决方案：

　　现在通过员工分红模式能够让员工以店铺主人的心态来服务客户。

　　使用员工分红模式——

　　1、客户和分红挂钩，激发员工积极性。

　　2、系统提醒员工今日工作事项，量化员工工作。

　　3、实时业绩推送，有效刺激员工自发自觉的开发挖掘客户，解决客源增长问题。

　　4、利用黑谷粮仓，挖掘潜在项目，解决业绩增长问题。

　　5、完善客户售后跟踪，不用被动等待老板安排。

　　6、客户评价系统，以结果为导向考核员工工作。老板不再需要时刻紧盯着员工，员工自发地改善工作，提高服务质量。

　　7、通过分配分红客户绑定员工，解决员工流失问题。

　　以上给大家介绍的是汽车维修管理软件员工分红真的有效果吗，希望可以帮到大家，黑谷软件不只有员工分红这个功能，有兴趣的可以到官网详细了解。